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会社の成長にとって重要な経営資源は「ヒト」です
会社の経営資源である「ヒト・モノ・カネ」の中で、会社の成長にとって重要な経営資源は「ヒト」であります。採用した従業員に必要な教育訓練を行い、育成していくことが重要です。
近年、若者の早期離職が進んでいることから、会社は魅力ある会社づくりを行い、また同時に従業員に対して、ビジネスマナーを習得させ、協調性、コスト意識を高め、柔軟な発想による企画立案能力や目標管理ができる人材に育成することが求められています。
人材育成コンサルティングをご依頼いただくメリット
人材育成コンサルティングにより、2つのメリットがあります。
- 離職者を減少させることができます。採用から教育訓練に至るコストを有効に活用することができ、会社にとっては大きなメリットがあります。
- 従業員が経営目標に向かって、行動することようになり、無用な労働トラブルがなくなり、売上アップに繋がるメリットがあります。
人材育成コンサルティングの流れ
- 経営者へのヒアリング（経営理念・経営目標、会社の求める人材）
- 担当者へのヒアリング（人材育成研修、人事評価システム）
- 従業員へのヒアリング
- 改善企画書（案）作成
- 打ち合わせ
- 実施
- フォローアップ
料金について
別途ご相談させていただきます。
運送業・物流業の企業さまへ
運送業・物流業の経営者様が労働トラブルや煩瑣な手続きに振り回されることなく、経営に専念することができるようサポートします。
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メディア掲載
平成26年4月27日、臨時運行管理者試験の対策として、千葉県トラック協会において実施しました「運行管理者試験合格講座」が、日本流通新聞の紙面において紹介されました。
税務・会計の情報誌「Profession Journal」に、平成25年8月、高速ツアーバスが廃止され、新高速乗合バスへの移行・一本化したことに関連する記事（3回シリーズ）を執筆しました。
事務所案内
東京ウィング社労士事務所
代表 山田 信孝
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ちよだプラットフォームスクウェア1171
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